過去五年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、董事長的心態(tài)發(fā)生了一個特別有意思、但截然相反的變化。五年前，他們思考要不要做電子商務、要不要互聯(lián)網(wǎng)化，有沒有必要做這個事情。

　　最近一年，又有企業(yè)高層經(jīng)常問這樣一個問題，“假如我做互聯(lián)網(wǎng)，會不會比現(xiàn)在活得更好？”，我們的答案是不一定，但如果你不做，你的企業(yè)一定會死。所以，對他們來講，就是要盡快地去進行電子商務網(wǎng)站建設，要盡快地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　到底是什么讓他們改變心態(tài)？只有三個字——互聯(lián)網(wǎng)!

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)呢？我們經(jīng)常用一個例子回答：其實互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣，它不神秘但威力巨大。100年前，有電的企業(yè)是非常了不起的，但今天沒有人以企業(yè)有電而引以為傲，因為電是無所不在的。所以，未來二三十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，這是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個基礎設施。

　　如果你回看第一、二次世界大戰(zhàn)，你就會發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象，每一次交戰(zhàn)雙方無論誰先采用新武器，最開始他往往能占上風，但大約6個月到12個月后，當對方也采用同樣武器后，勝負就又回到戰(zhàn)爭的本質——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。

就拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個社會創(chuàng)造的一個購物節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象，三四年前還有淘品牌，這是在天貓、淘寶上誕生、發(fā)展的品牌，當時這些品牌風頭正盛。但從2012年開始，淘品牌幾乎消失了，其實這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)就是工具”的特點。

　　互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，其本質還是你所在行業(yè)的本質。比如我經(jīng)常說，淘寶其實就是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”;百度就是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”;攜程就是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”;美譽夢就是“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)站建設”。其實互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經(jīng)濟規(guī)模的方式實現(xiàn)，因此我們看到了谷歌，我們看到了百度，我們看到了Facebook，他們沒有創(chuàng)造新的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們需要找的東西，每個企業(yè)應該通過找“互聯(lián)網(wǎng)+”找到自己的立足點。

　　每一個階段的初期，其實就像溫水燉青蛙的水，最開始你感受不到它的溫度，當你感受到它的溫度的時候，已經(jīng)沒有力量跳出來。如諾基亞，2001年其市值高達1570億美元，但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機部門。難道諾基亞沒有品牌嗎？資金不足嗎？缺少人才嗎？當然不是，最重要是諾基亞這只青蛙，沒有很快地感受到不斷上升的水溫，當它發(fā)現(xiàn)時，已經(jīng)不具備跳出的能力。

　　其實，企業(yè)領導者不要害怕，互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，但它威力巨大。企業(yè)領導者現(xiàn)在所要做的，就是把它拿來，看它如何與你企業(yè)的核心競爭力結合，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化、再造你的商業(yè)流程，這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術在為你所用，又不至于斷掉自己的后路。

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